Grid Değişim İçin Güç Organizasyon
Geliştirme Programı
Günümüzün son derece rekabetçi iş dünyasında,
olumlu ve verimli değişim yönetimi başarının anahtarıdır.
Grid Değişim İçin Güç Organizasyon Geliştirme Programı
bireylerin, takımların ve kuruluşların değişimi güven
ve coşkuyla ele alıp, ondan yararlanmalarını sağlayan
kanıtlanmış bir metoddur. Grid yaklaşımı davranışları
etkileyen temel değer ve tutumları ele alarak, insanlara
değişim için güç ve motivasyon sağlar. Grid'le öğrenme
yaklaşımı bir organizasyonun bütün düzeylerinde ve farklı
gelişim aşamalarında uygulanır. Program üç aşamayı içerir:
1- Gücün Tanımlanması
Bireysel Gelişim
Kalıcı değişim birey ile başlamak üzere tasarlanmıştır.
Katılımcılar takım olarak çalışarak kendi verimliliklerini
nasıl artırabileceklerini, farklı tarzlardaki insanlarla
nasıl daha etkili iletişim kurarak sinerjiye ulaşabileceklerini
ve kendilerinin güçlü ve zayıf yönlerinin neler olduğunu
anlarlar. Açık, dürüst, yapıcı iletişim, fikir birliğine
ulaşma, çatışmaları ele alma ve sürekli eleştiri konularında
gerekli becerileri öğrenirler.
Liderlikte Grid
Ara Kademe Liderlikte Grid
Çalışanlar İçin Grid
Satıcılıkta Grid
Etkili Yönetimin Parçası Olmak
2- Gücün Artırılması
Takım Kurma
Her kuruluşun potansiyeli etkili kararları süratle alabilme
yeteneğindedir. Grid'le takım kurma seminerleri etkili
takım çalışmasını engelleyen faktörleri araştırır ve takımların
kendi "en sağlıklı" stillerini belirlemelerini sağlar.
Bireysel beceri geliştirme aşamasında edindikleri temele
dayanarak, takımlar en başarılı takım çalışmasının engellerini
belirlerler ve onları aşmak için hareket planları oluştururlar.
Sağlıklı takım normları tanımlanır ve mevcut normlarla
karşılaştırılır, takımdaki rol ve sorumluluklar açığa
kavuşturulur, kişisel davranışların sonuçları tartışılır
ve her üye için gelişim stratejileri oluşturulur, mevcut
sorunlar öçlüm ve izlemeyi de içeren eylem planları ile
ele alınır.
Grid ile Takım Kurmak
Grid ile Çalışmak
3- Gücün Odaklanması
Çatışmanın Dizginlenmesi
Grid eğitimi farklılıkların varlığından ve çatışmanın
değerinden yararlanır. Bir kuruluşun gelişip büyümesi
için çatışmayı üretken bir enerji kaynağı olarak görmek
ve onu ilişkileri ve kuruluşun hedeflerine bağlılığını
güçlendirmek için kullanmak gerekir. Grid yöntemi, bölümler
arasında sinerjili ilişkilerin yaratılması ve sürdürülmesi
için çok yararlı bir araç sağlar.
Bölümler Arası İlişkileri Geliştirmek
