::::: EKSER DANIŞMANLIK :::::


Ana Sayfa	Site Haritası

Bugünün iş ortamında yoğun rekabet yaşanıyor.

Kurumlar sürekli yeni pazar stratejileri geliştirmek, harekete geçme sürelerini kısaltmak ve alışılmamış rakiplerle baş etmek zorundalar.
Bir firmanın rekabet ortamında barınabilmesi için stratejilerin etkili uygulanması gerekir. Bu da değişim gerektirir ve değişim de, çalışanların, yöneticilerin ve idarecilerin yapabileceklerinin en iyisini yapmalarını öngörür.

Ancak, değişim, esnek davranışla sonuçlanacağına, değişim nedeniyle donuklaşan ve sonrasında enerji kaybına uğrayan insanlarla sonuçlanır.

Çalışanlardaki bu enerji kaybı, yavaş ve reaktif bir kurum ortaya çıkmasına sebep olur. İş gücünün isteğe dayalı enerjisini elde tutabilmek için, kurum, enerjinin nasıl kaybedildiğini, yöneticiler, liderler ve bireylerin kaybedilen enerjiyi yeniden kazanmak için neler yapabileceğini anlamalıdır. İnsanlar değişime olan tepkilerini anlamalı, bu tepkileri ifade etmeli ve değişimde daha etkili ilerlemek için adımlar belirlemelidirler.

Zor Zamanlarda Çalışmak (bir gün) programı, katılımcıların, değişim süreciyle birlikte insanların enerjilerini nasıl kaybettiklerini ve bunu yeniden kazanabilmek için neler yapabileceklerini anlamalarına yardımcı olur. Bu program, çalışanlara değişim sürecinden en üstün ve etkin durumda çıkabilmeleri için pratik ve etkili araçlar ve beceriler sunar.

İçerik:

Zor Zamanlarda Çalışmak semineri dört bölümden oluşur;
Zor Zamanlarla Yüzleşmek, İsteğe Dayalı Enerjiyi İncelemek, Değerlendirme/Seçim ve İlerlemek.

Bu bir günlük program, bireylerin kişisel tepkilerini ve bu tepkilerin enerjiyi nasıl etkilediğini anlamalarına yardımcı olur. Katılımcılar, bu tepkilerini, yöneticileri, takım liderleri ve takım arkadaşlarıyla nasıl tartışacaklarını öğrenirler ve bu zorlukları saptamada etkili adımlar atmaya başlarlar.

1.Modül: Zor Zamanlarla Yüzleşmek
Bu bölüm değişimin bir sonucu gibi gözüken kurumsal ve bireysel zorluklara odaklanmıştır. Bu bölüm ayrıca, isteğe dayalı enerjiyi ve olaylar istikrar sürecini bozduğunda bu enerjiye ne olduğunu tartışır.

2.Modül: İsteğe Dayalı Enerjiyi İncelemek
Bu bölüm, değişimin enerji üstündeki etkisinin anlaşılması amaçlı bir model sunar. Kayıp-Kazanç, kayıp türleri ve bunların bireyler ve kurumlar üzerindeki anlamı ayrıca keşfedilir.

3.Modül: Değerlendirme/Seçim
Bu bölüm boyunca, katılımcıların ve katılımcıların çalışma arkadaşlarının deneyimlerinin değerlendirilmesi ve kaybedilen enerjinin yeniden kazanılmasına odaklanılır. Katılımcılar, kendilerinin ve beraberlerinde çalışanların, değişim sürecinde ilerlemelerine yardımcı stratejiler ve beceriler öğrenirler.

4.Modül: İlerlemek:
Bu bölüm kapsamında, katılımcılara, ilerlemelerine ve değerlendirmelerine yardımcı olacak beceriler ve araçlar sunulur. Katılımcılar, değişim fırsatlarının ne olduğunu ve fırsatın içeriğine odaklanan bir anlayışı nasıl oluşturacaklarını öğrenirler. Son olarak, değişimi pozitif ve başarılı kılacak, ilerlemeyi hedefleyen bir kişisel stratejiler kümesi gerçekleştirirler.

Süresi

1 gün

Kimler Katılabilir

Çalışanlarından en fazlasını elde etme ihtiyacı duyan yüksek tempoya sahip, hızlı değişen firmalar. Yeni stratejik adımlardan değişim beklentisi olan firmalar.
Bir başka şirketle birleşim veya kazanç sürecinden geçmiş olan veya geçecek olan girişimler. Yatay bağımsız bölüm veya gruplar ile beraber yassı veya yan organizasyonlar. Değişken pazarlardaki stratejilerine sık sık yeniden odaklanmak zorunda olan organizasyonlar.
Önemli bir değişimin ortasında performans konularıyla kaygısı olan organizasyonlar.

Sayfayı Yazdır