Kurumlar sürekli yeni pazar stratejileri geliştirmek,
harekete geçme sürelerini kısaltmak ve alışılmamış rakiplerle
baş etmek zorundalar. Bir firmanın rekabet ortamında barınabilmesi
için stratejilerin etkili uygulanması gerekir. Bu da değişim
gerektirir ve değişim de, çalışanların, yöneticilerin
ve idarecilerin yapabileceklerinin en iyisini yapmalarını
öngörür.
Ancak, değişim, esnek davranışla sonuçlanacağına, değişim
nedeniyle donuklaşan ve sonrasında enerji kaybına uğrayan
insanlarla sonuçlanır.
Çalışanlardaki bu enerji kaybı, yavaş ve reaktif bir kurum
ortaya çıkmasına sebep olur. İş gücünün isteğe dayalı
enerjisini elde tutabilmek için, kurum, enerjinin nasıl
kaybedildiğini, yöneticiler, liderler ve bireylerin kaybedilen
enerjiyi yeniden kazanmak için neler yapabileceğini anlamalıdır.
İnsanlar değişime olan tepkilerini anlamalı, bu tepkileri
ifade etmeli ve değişimde daha etkili ilerlemek için adımlar
belirlemelidirler.
Zor Zamanlarda Liderlik (iki gün) programı, katılımcıların,
değişim süreciyle birlikte insanların enerjilerini nasıl
kaybettiklerini ve bunu yeniden kazanabilmek için neler
yapabileceklerini anlamalarına yardımcı olur. Bu program,
yöneticilere değişim sürecinden en üstün ve etkin durumda
çıkabilmeleri için pratik ve etkili araçlar ve beceriler
sunar. Zor Zamanlarda Liderlik semineri dört bölümden
oluşur; Zor Zamanlarla Yüzleşmek, İsteğe Dayalı Enerjiyi
İncelemek, Değerlendirme/Seçim ve İlerlemek.
İçerik:
Bu iki günlük program, liderlerin, iş stratejilerini
uygulamadaki rollerini anlamalarına, değişim sürecinde
görev almalarına ve enerjilerine yeniden odaklanmalarına
yardımcı olur. Bu programda lider, resmi ya da gayri resmi
şekilde diğerlerini etkileyen kişi olarak tanımlanmaktadır.
1.Modül:Zor
Zamanlarla Yüzleşmek
Bu bölüm, insan yeteneklerini iş stratejisine
bağlama zorunluluğuna ve değişim dönemleri sırasında bunu
başarmada, liderlerin oynadığı önemli role odaklanmıştır.
2.Modül:İsteğe
Dayalı Enerjiyi İncelemek
Bu bölüm değişimin, lider ve diğerlerinin
enerjisini nasıl etkilediğine odaklanır. Liderler, kayıp-kazancın
önemini, kayıp çeşitlerini ve kendilerinin ve başkalarının
değişime adapte olurken kullanabilecekleri becerileri
ve stratejileri öğrenirler.
3.Modül:Değerlendirme
/ Seçim
Bu bölümün odak noktası enerjinin tekrar
depolanmasıdır. Liderler, kendilerinin ve başkalarının
yaşadıklarını değerlendirirken faydalandıkları araçları
kullanmasını öğrenirler. Başkalarına ilerlemelerinde yardımcı
olmak için, uygun liderlik ve koçluğu nasıl sunacaklarını
öğrenirler. Değişime karşı kendi tepkileriyle yüzleşen
liderlere, yüzleşme konusunda yardımcı olacak bir kendini
yönetim aracı sağlanır.
4.Modül:İlerlemek
Bu bölüm liderlere, kendileri ve başkalarına
fırsat bağlamında ilerlemeyi sağlayacak bir düşünce yaratabilmek
için sorumluluk almada yardımcı olur. Liderler, iş stratejisini
ilerletmek için, başkalarını işe dahil etme ve onlara
koçluk yapma konusunda beceriler ve araçlar öğrenirler.
Süresi
2 gün
Kimler Katılabilir
Çalışanlarından en fazlasını elde etme ihtiyacı
duyan yüksek tempoya sahip, hızlı değişen firmalar. Yeni
stratejik adımlardan değişim beklentisi olan firmalar.
Bir başka şirketle birleşim veya kazanç sürecinden geçmiş
olan veya geçecek olan girişimler. Yatay bağımsız bölüm
veya gruplar ile beraber yassı veya yan organizasyonlar.
Değişken pazarlardaki stratejilerine sık sık yeniden odaklanmak
zorunda olan organizasyonlar. Önemli bir değişimin ortasında
performans konularıyla kaygısı olan organizasyonlar.
