Ana Sayfa Site Haritası
 
 
 
 
 
Kuruluşlar yanlış işe alımların getirdiği yüksek maliyetlerden kaçınmaya çalışırlar. Doğru kişileri işe almak, kuruluşun bu konuda davranışa dayalı ve stratejileri ile uyumlu bir sistem uygulamasıyla gerçekleşir. Bu seminerin amacı, yöneticilere davranışa dayalı bir mülakat sürecini öğretmek ve gerekli becerileri kazandırmaktır.
 
Mülakat öncesinde doğru özellikleri ve davranışları tanımlayarak hazırlık yapmayı öğrenmek. Adil bir mülakat yapmayı ve Sor- Dinle- Kaydet sürecini uygulamayı öğrenmek. Görüşülen adayları puanlamayı, kıyaslamayı, sıraya sokmayı ve bir aday üstünde anlaşma görüşmesini yönetmeyi öğrenmek.
 
1 gün
 
 

Sayfayı Yazdır

 
Temel Yöneticilik
Lider Yönetici
Liderlik Geliştirme Programı -"Leadership Tool Box"
Akıllıca Risk Almak
Sosyal Stiller
Çatışmayı Yönetmek
Baskı Altındaki Stilleri Yönetmek
Delege Etmek
Eğitim İhtiyaçlarını Değerlendirilmesi
Etkili İletişim
İşbirliğine Yönelik Anlayış Geliştirmek
Liderlik Yapmanın Zorluk ve Ödülleri
Mülakatla Doğru Kişiyi Seçmek
Performans Değerlendirme
Performans Hedeflerini Belirlemek
Performansa Yönelik Koçluk
Problem Çözmek
Sonuç Odaklı Motivasyon
Yetkilendirici Bir Çalışma Ortamı Yaratmak
Yüksek Performanslı Takımlar Kurmak
Zamanı Akıllıca Yönetmek
Bireylerarası İlişkilerin Yönetimi
Zor Zamanlarda Çalışmak
Büyüten Liderlik
Evet`e Doğru Müzakere
Zor Zamanlarda Liderlik
İnovasyonu Yaşamak
Yönetim Simulasyonu
Limonpoly [Simulasyon]
İhale [Simulasyon]
Çalışanların Performansını Yönetmek ve Koçluk
Takım Kurmada Ustalık