Yoğun Rekabet Ortamı

• Yoğun rekabetin tanımı, etkileri ve yoğun rekabet pazarının özellikleri

• Yoğun rekabeti doğuran unsurlar.

• Yoğun rekabet ikilemleri

• Kazanmak için gereken anlayış - uzun dönemli hakimiyet.

• Rekabet alanları  

Stratejik Yönetim

• Stratejik Yönetim ve Stratejik Yönetimin Unsurları

• Stratejik Düşünme ve Stratejik Düşünme Unsurları

• Vizyon ve Misyon

• Fırsat ve Tehdit

• Rakiplerle İlgili Temel Sorular

• Güçlü ve zayıf yönler

• Uzun Vadeli Hedefler

• Alternatif Stratejiler ve Strateji Seçimi

• Stratejik Planlama ve Uygulama

• Yıllık Hedefler

• Taktikler

• Çalışanların Motivasyonu

• Kaynak Dağılımı

• Stratejik Değerlendirme

• Elde edilen sonuçları değerlendirmek

• Stratejik Yönetimin Faydaları

Karar Alma Süreci

•  Zorluk

• Akıllıca Risk Almak

• Sağlıklı risk kararları almak için bir süreci araştırmak.

• Risk fırsatını tanımlamak

• Risk alma sürecin, tanımlamak: Başarılı risk alma süreci

• Risk Analizi Döngüsü’nü kullanmayı öğrenmek.

• Risk fırsatlarını teşhis etmek

• Risk hareketlerini teşhis etmek ve seçmek

• Risk Hareketi Analizi

• Risklerin başarısını garantilemek için Riskten Korunma Stratejisi’ni anlamak.

• Odaklanma- Durumu analiz etmek

• Yaratıcı Çözümler-Seçenekler geliştirmek

•  Sonuçlandırma- Çözümü uygulamak

Konular, bir simülasyona bağlı olarak işlenmektedir. Katılımcılar 3-4 kişilik takımlar halinde kaynaklarını doğru kullanarak, rekabet avantajı yakalama uğraşı verirken;

• Kararlar vererek

• Bilgiyi analiz ederek

• Yargılara vararak

• Kaynakları yöneterek

• Geliştirdikleri strateji uygulayıp,

sonuçlarını değerlendirdikleri çok yoğun bir süreç yaşamaktadırlar. Program süresince takım içi ve takımlar arası etkileşim fırsatları, katılımcıları yoğun bir iletişim içine çekmektedir.

Simülasyon konuları sonuçta iş uygulamalarına bağlanmakta, katılımcılar, işlerini daha iyi yapabilme yönünde atılmış somut adımlar ile seminerden ayrılmaktadırlar.

Simülasyonda takımlar, kendilerine verilen bir sermayeyi kullanarak “limonata” üretip satmaktadırlar. Amaç aynı pazarda bulunan diğer kuruluşların önüne geçerek, 7 dönem sonunda, sermayesini en ileri seviyeye taşımaktır. Takımlar, yaptıkları genel stratejilerinin yanı sıra, her bir dönem için; değişen hava koşullarını da göz önüne alarak alt stratejiler oluşturmakta ve

• Ham madde stokları (satın alma)

• Üretim

• Satış fiyatı

gibi konularda yoğun kararlar alarak, rakiplerinin önüne geçmeye çalışmaktadır. Her bir dönem sonunda, sonuçlar tüm grup ile paylaşılmakta ve üzerinde tartışılmaktadır. Yine her dönem sonunda takımlar, bir önceki dönemde aldıkları sonuçlara göre yeni strateji ve taktikler oluşturmaktadırlar.

2 tam gün (Konular farklılaştırılarak/amaca göre azaltılarak 1 tam gün süreli uygulama da yapılabilir.)

Tüm Çalışanlar

Sayfayı Yazdır