Ana Sayfa Site Haritası
 
 
 
 
 
Bu seminerin amacı, eğitim ihtiyaç analizinde yöneticinin dört boyutlu rolünü incelemek ve çalışanlar üzerinde eğitim fırsatları öncesinde, sırasında ve sonrasında olumlu bir etki yaratacak becerileri öğrenmek ve uygulamaktır.
 
Performansın temelini oluşturan bilgi, beceri ve tutumları geliştirmekte kullanılan bir metot olarak eğitimi incelemek.

Çalışanların geliştirilmesinin dört aşaması ve bu aşamalarda
yöneticiye düşen rolleri incelemek.

- İhtiyaç analizi
- Eğitim öncesi hazırlık
- Eğitim sırasında uygulamalar
- Eğitim sonrasında takip desteği

Sosyal Stil anlayışının eğitim öncesi, sırası ve sonrasında nasıl uygulanabileceğini analiz etmek.
 
1 gün
 
 

Sayfayı Yazdır

 
Temel Yöneticilik
Lider Yönetici
Liderlik Geliştirme Programı -"Leadership Tool Box"
Akıllıca Risk Almak
Sosyal Stiller
Çatışmayı Yönetmek
Baskı Altındaki Stilleri Yönetmek
Delege Etmek
Eğitim İhtiyaçlarını Değerlendirilmesi
Etkili İletişim
İşbirliğine Yönelik Anlayış Geliştirmek
Liderlik Yapmanın Zorluk ve Ödülleri
Mülakatla Doğru Kişiyi Seçmek
Performans Değerlendirme
Performans Hedeflerini Belirlemek
Performansa Yönelik Koçluk
Problem Çözmek
Sonuç Odaklı Motivasyon
Yetkilendirici Bir Çalışma Ortamı Yaratmak
Yüksek Performanslı Takımlar Kurmak
Zamanı Akıllıca Yönetmek
Bireylerarası İlişkilerin Yönetimi
Zor Zamanlarda Çalışmak
Büyüten Liderlik
Evet`e Doğru Müzakere
Zor Zamanlarda Liderlik
İnovasyonu Yaşamak
Yönetim Simulasyonu
Limonpoly [Simulasyon]
İhale [Simulasyon]
Çalışanların Performansını Yönetmek ve Koçluk
Takım Kurmada Ustalık