Ana Sayfa Site Haritası
 
 
 
 
 
Yöneticiler çoğu kez başkalarının yapabileceği hatta yapması gereken görevleri delege etmek istemedikleri için kendileri yaparak zaman harcarlar. Delege etmemek yöneticinin aşırı yüklenmesine, çalışanların yeterince gelişememesine ve sonuç olarak da kalite ve verimliliğin düşmesine yol açar. Bu seminerin amacı, yöneticilere doğru işleri, doğru sorumluluk seviyesiyle ve doğru kişilere delege etmek için gerekli olan becerileri kazandırmayı amaçlamaktadır.
 
Çalışanlara başarıyı garanti ederek delege etmek için pratik bir delegasyon süreci öğrenmek. Delege edilecek görevin nasıl tanımlanacağını, doğru kişinin nasıl seçileceğini öğrenmek ve uygulamak.
Başarıya ulaşmanın nasıl destekleneceğini öğrenmek.
Sosyal Stillere uygun delegasyonu araştırmak.
 
1 gün
 
 

Sayfayı Yazdır

 
Temel Yöneticilik
Lider Yönetici
Liderlik Geliştirme Programı -"Leadership Tool Box"
Akıllıca Risk Almak
Sosyal Stiller
Çatışmayı Yönetmek
Baskı Altındaki Stilleri Yönetmek
Delege Etmek
Eğitim İhtiyaçlarını Değerlendirilmesi
Etkili İletişim
İşbirliğine Yönelik Anlayış Geliştirmek
Liderlik Yapmanın Zorluk ve Ödülleri
Mülakatla Doğru Kişiyi Seçmek
Performans Değerlendirme
Performans Hedeflerini Belirlemek
Performansa Yönelik Koçluk
Problem Çözmek
Sonuç Odaklı Motivasyon
Yetkilendirici Bir Çalışma Ortamı Yaratmak
Yüksek Performanslı Takımlar Kurmak
Zamanı Akıllıca Yönetmek
Bireylerarası İlişkilerin Yönetimi
Zor Zamanlarda Çalışmak
Büyüten Liderlik
Evet`e Doğru Müzakere
Zor Zamanlarda Liderlik
İnovasyonu Yaşamak
Yönetim Simulasyonu
Limonpoly [Simulasyon]
İhale [Simulasyon]
Çalışanların Performansını Yönetmek ve Koçluk
Takım Kurmada Ustalık