"Büyüten Liderlik" semineri,
yöneticileri liderlik rolleri üstünde yeniden düşünmeye
sevk eden, ileri düzeyde bir programdır. Yöneticiler,
geleneksel "kahraman yönetici"lerden, sonuçlara ulaşmak
için elemanlarının tüm potansiyelini geliştiren "büyüten
liderlere" dönüşmektedirler.
Bu program liderlere, farklılıklara değer veren, anlaşmazlıkları
rahatça ortaya döken ve etkili bir şekilde çözen, sorumlulukları
paylaşan bir takımı nasıl yaratabileceklerini öğretir.
Ayrıca onlara, bireylerin becerilerini stratejilerle bağdaştırmak
ve karşılıklı etkileşim becerilerini ve gelişmeyi engelleyen
davranışları önlemek için, destekleyici yüzleşme becerilerini
de öğretir. Son olarak da "Büyüten Liderlik" semineri
liderlere, stratejilerin uygulanmasını yönlendiren, takımlarıyla
paylaşacakları bir vizyonu nasıl oluşturacaklarını anlatır.
İçerik:
1.Modül:Büyüten
Liderliği Seçmek
Bu bölüm, bireylerin ve kuruluşun gelişmesi ve rekabetçi
olması için, yöneticilerin ve takım liderlerinin rollerinde
büyük bir değişim gerektiğini ortaya koyar.
2.Modül:İşbirliği
İçeren Bir Büyüme Kültürü Yaratmak
Bu bölüm işbirliği modelini tanıtır, işbirliği için gereken
becerilerin nasıl geliştirileceğini ve liderlerin sorumluluk
paylaşırken kullandıkları karar verme yaklaşımlarını anlatır.
3. Modül:Ortak
Bir Vizyon Yaratmak
Bu bölümde, misyon ve vizyon arasındaki fark tanımlanır;
ortak vizyonun özellikleri vurgulanır ve liderlerin, strateji
uygulamalarındaki enerji ve etkinlikleri yönetmek için,
takımla birlikte nasıl anlamlı bir vizyon geliştirecekleri
anlatılır.
4.Modül:Karşılıklı
Etkileşimi Benimsemek
Bu bölümde katılımcılar, karşılıklı etkileşim ilişkileri
için gereken becerileri öğrenir ve uygularlar. Katılımcılar
ayrıca destekleyici yüzleşme becerilerini, yani bireysel
gelişimi destekleyen şekilde, etkili strateji uygulamasını
engelleyen davranışlarla nasıl yüzleşildiğini öğrenirler.
Süresi
2 gün
Kimler Katılabilir
Temel yöneticilik becerilerine sahip, orta ve üst-orta
düzey yöneticiler, proje yöneticileri ve takım liderleri.
Aşağıdaki özelliklerden birine veya daha fazlasına sahip
olan şirketlerin ihtiyaçlarını karşılamak üzere özel olarak
geliştirilmiştir:
Hızla gelişen ve elemanlarından en iyi performansı elde
etmek isteyen şirketler
Üstün becerilere sahip ve karmaşık görevler üstlenen elemanları
olan şirketler
Moral ve performans konularıyla ilgilenen ve geliştirme
programlarına ihtiyaç duyan şirketler
Karşılıklı bağımlı bölümleri olan yatay organizasyonlar
